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第三届互联网大会共享经济下人力资源的创新

当把共享经济模式与人力资源融合在一起时,会发现本来很难找人,现在变得非常好找,动作非常快,而且再也不会拘泥于其中某一个行业。共享经济的兴起,改变了企业的商业运作模式,必将促使企业的管理方式、方法发生新的变化。为适应这种变化,作为企业产生财富的重要资源——人力资源也必将实现共享优化,从而最大限度地实现企业经济利益和劳动者个人价值。

 

 

 

 

何为共享经济?

 

共享经济是指一种资源交换与分享的模式,通过互联网和移动互联网方式建立相关平台进行资源的互通,实现零散资源集合、使用权分享,从而产生经济效益。共享经济通过对各种可利用资源进行重新优化配置利用,避免闲置浪费,从而实现整体效益的提升。

 

人力资源作为企业的一种生产资源,在共享经济的背景下,它理所当然的也能实现共享,避免闲置浪费,提升企业和个人的价值。共享经济为人力资源的共享提供了一种商业模式,在以滴滴出行、共享单车等为代表的共享经济模式,为人力资源的共享利用提供了可能性的示例。滴滴出行不只是汽车的共享,还是司机的共享。

 

人力资源共享的影响

 

进行劳动价值量的细化分解实现人力资源的共享,前提是要对劳动过程进行科学的划分和价值量的确定,简单的说就是工作任务进行细分,直到无法分解为更小的工作任务,并要对这个细小的工作任务确定一个能反映其内在价值的价格,以便于能够在市场环境进行交换。

 

共享经济背景下,需要重新定义企业人力资源的概念。企业的人力资源不再是“自有”资源,而应该是“自用”资源,是在有需求时,得到满足;不需要时,即刻得到释放,这种资源永远都在流动中,在交换过程中得到价值的体现。

 

打破企业与员工稳定的隶属关系在共享情况下,劳动者拥有自由支配自己劳动时间的权利,从事自己喜欢的工作,灵活性比较强。换句话说就是作为生产要素人力资源必须进入流通领域,按照价值规律,通过交换,实现价值。

 

不再有“专职”和“兼职”工作的概念。劳动者对任何提供的工作任务都能根据自身的能力、素质和意愿进行优化组合,实现自身价值的最大化。

 

改变企业原有的以岗位为主体的考核激励机制,转变为对工作任务和任务标准的全过程考核,考核结果能在工作任务结束时就能得到客观、公正的体现。劳动者在任务结束时就能得到回报,真正体现薪酬的约束、激励作用。

 

打破员工薪酬的发放机制。共享经济模式下,企业与员工的劳动关系宽松化,企业的酬薪发放不能以现在的模式发放。不能再按月发放,要做到时时兑现,工作任务完成,相应的评价,薪酬的计算就必须即刻完成,劳动者随即得到应有的报酬。

 

 

 

 

人力资源共享模式的好处

 

力资源的共享服务模式存在着很多的好处,共享服务的优点从总体上可以归纳为四点:一是实现规模效应。

二是更好的资源配置。共享服务集中了各个业务流程的专家提供服务,而且可以消除一些重复工作,使资源得到的充分和有效的利用。

三是能够获取更及时的信息。

四是服务质量的标准化。

 

共享与人力资源二者结合获得了什么

共享与人力相结合它便利了企业、人力资源公司、人才,它们各取所需各尽其能,最终实现了合作共赢。

1、企业与人力资源公司合作的益处

(1.)降低成本,提高效率

(2.)便捷获取资源

(3.)人才质量有所保障

(4.)人才背景比较清楚

(5.)随时提供后备力量

(6.)了解行业薪酬及发展动态

(7.)人才得到了保护

2、人力资源公司与企业合作的益处

(1.)获取经济利益

(2.)使人才尽得其用

(3.)发展壮大公司

 

 

 

 

 

3、人才与人力资源合作的益处

(1.)解决了就业难的问题

(2.)减轻了家庭经济负担

(3.)省时省力

(4.)择业范围广

(5.)更好的待遇

(6.)实现了自身价值

 

 

科技进步,互联网甚至物联网时代的到来,人力资源共享将成为大势所趋,对它的开发利用不仅值得深入的思考和探索,也定会大有可为。

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